Компания АР-Систем на основе накопленного практического опыта ее сотрудников и с использованием передовых информационных технологий предлагает услуги по проведению аналитической разведки в широком смысле этого понятия.
Если Вам необходимы профессиональные услуги в области проведения аналитических исследований любой сложности, присылайте заявки по электронной почте на адрес: info@ar-system.ru или звоните по телефону: +7 (495) 646-34-80. Мы всегда готовы помочь Вам.
          Ниже приводится примерный текст технического задания , ознакомившись с которым Вы сможете правильно и грамотно поставить вопросы перед нами или сотрудниками Ваших аналитических подразделений (скачать в формате .doc).

Примерный текст
технического задания на проведение
аналитического исследования в отношении юридического лица

Цель исследования: проведение комплексного изучения ситуации на предприятии и вокруг него.

Вопросы , подлежащие разрешению в ходе проведения аналитического исследования:

     1. Регистрационные данные, юридический и фактический адрес, форма собственности, дочерние фирмы. Реестродержатель.
     2. Учредители (акционеры), владельцы контрольного и блокирующего пакетов акций. Кто де-юре и де-факто владеет предприятием, какие юридические и физические лица конкретно. Характеризующие данные на них.
     3. История создания и развития, приватизация.
     4. Направления деятельности и специализация, номенклатура выпускаемой продукции. Номенклатура, объемы и характеристика выпускаемой продукции. Положение и роль в отрасли, регионе и т.д. Состояние основных фондов (износ и работоспособность оборудования и т.д.).
     5. Деловая репутация: участие в судебных разбирательствах, претензии со стороны спецслужб, правоохранительных и таможенных органов, органов исполнительной власти, связи с криминалом. Данные по участникам арбитражных процессов (судьи и их позиции, представители противоборствующих сторон и т.д.).
     6. Руководство:
– лица, реально принимающие решения (степень влияния на политику предприятия);
– лица, связанные с организованными преступными сообществами или трудоустроенные на предприятие по их рекомендациям;
– личные и деловые характеристики (психологический портрет);
– деловые связи и опыт;
– участие в качестве учредителей или акционеров в других коммерческих проектах (параллельные финансовые интересы).
     7. Отношения внутри предприятия:
– отношения и их обострения в команде управления, наличие группировок и семейных кланов;
– взаимоотношения между командой управления и трудовым коллективом, наличие в коллективе неформальных лидеров, степень их влияния на коллектив;
– другие факты, свидетельствующие о внутренней напряженности на предприятии.
     8. Система безопасности:
– наличие лоббистских возможностей;
– позиции в местных и центральных органах власти и правоохранительных органах (МВД, ФСБ, прокуратура, ГНИ, ФСФО и т.д.). Кто из представителей этих структур реально поддерживает лоббирует) интересы предприятия.
– собственная служба безопасности (функции, кадровый состав, его квалификация и принадлежность к правоохранительным органам и спецслужбам);
– методы решения конфликтных ситуаций.
     9. Сведения о финансовом положении:
– финансовое положение (последний баланс), источники финансирования;
– себестоимость продукции (номинальная и реальная);
– прибыль (номинальная и реальная);
– взаимоотношения с банками, кредитная история;
– средний оборот по счету (счетам);
– распределение прибыли;
– отношения с налоговыми органами (инспекция, полиция);
– задолженность в бюджет (местный, федеральный);
– наличие задолженности своим контрагентам;
– факты неудачных инвестиционных проектов в других сферах деятельности;
– проблемы (невыплата зарплаты, отсутствие заказов и т.д.).
     10. Тенденции дальнейшего развития (планы на ближайшую перспективу).
     11. Партнеры:
– взаимоотношения;
– условия сотрудничества;
– задолженность компании своим партнерам и наоборот.
     12. Конкуренты. Конкуренты и противники хозяев (юридические и физические лица), формы противоборства. Характеризующие данные на лидеров противоборствующей стороны.
и др.